Kostenrechnung

Kostenrechnung Allgemein

Ursachen: Käufermarkt, Komplexität der Herstellung / Produkte, globaler Wettbewerb, Produktvielfalt, kurze Lebenszyklen, Gemeinkosten, Fibuzahlen, Basel2, M&A, Sättigung, Sortiment

Ziele:
intern  Kosten / Leistungskontrolle
extern  Zahlen für die Fibu liefern

Aufgaben: Kontrolle ( Betriebsergebnis, Erfolgsrechnung, Produkterfolg, Wirtschaftlichkeit, Preise ), Planung ( Preise, Wirtschaftlichkeit, Entscheidung ), Rechenschaftslegung

Richtung:
Vergangenheit  SOLL-IST-Rechnung
Zukunft  PLAN/SOLL-Rechnung

KORE: (internes RWesen) EK nicht GK
BUBI: (externes RWesen) ges.Vorschriften

Controlling: Steuerung (nicht Kontrolle); alle Kosten  Hilfe bei der Entscheidungfindung

Strateg. Dreieck: Kunde | Wettbewerb | Ich

Auszahlungen / Einzahlungen

tatsächlicher Geldfluss
 Liquidität I (Bank+Kasse)

Ausgaben / Einnahmen

rechnerischer Geldfluss
 Liquidität II (Liq.1+F&V)

Aufwendungen

Werteverzehr pro Bilanzperiode,
Begriff der Erfolgsrechnung (GuV BUBI)

Kosten

Verbrauch von Gütern in Geld,
dagegen: Verlust von Gütern (Brand).
Begriff der KORE

Gewinn Umsatzerlöse(x) - Kosten

Kosten= Kgesamt = Kfix + Kvariabel * x

Zweckaufwendungen = Grundkosten, Löhne, Materialien, Abschreibungen, Energie.

Neutrale Aufwendungen (keine Kosten): Verluste, Periodenfremde/Außerordentliche Vg

Kalkulatorische Kosten (kein Aufwand) Gegenüberstellung Firma / andere Kapitalverwendung.

Erträge:

Wertezuwachs pro Bilanzperiode (BUBI)

Leistung:

Erstellung von Gütern in Geldwert (KORE)

Zweckertrag = Grundleistung: Verkauf, Bestandserhöhungen, selbsterstellt.Anlagen.

Neutrale Erträge (keine Leistung): betriebsfremd (Kursgewinne), außerord., periodenfremd.

Zusatzleistungen (kein Ertrag):
Unentgeltlich, Bilanztechnik

Personalentlassung

Weniger Kosten, aber: Knowhow-Verlust, Imageverlust, Personalengpass bei Boom, Motivation, Abfindungskosten

Kostensenkung-Strategien

Standort verlagern, Abschreibungspolitik, Outsourcing, Insourcing, Just-in-Time, Lean-Management, Raumkosten (Facility Management), Energiekosten senken, global sourcing, design-to-cost, weniger Service (Billigflieger), Plattformstrategie, Lifecycle

Kostenbegriffe

EK  Produkt, GK: Hilfsgröße  Produkt. MEK/FEK, MGK/FGK, SonderEK/GK

Variable/Fixe K: VK(x) x=Beschäftigungsgrad (Arbeitsstd., Maschstd. etc.). FK=unabhängig von x, immer GK, z.B. Mieten, Lohn, Zinsen

Ist | Normal | Plankosten: Abhängig von Zeit.

Voll | Teilkosten Bilanzansatz

Relevante | Irrelevante Kosten: Sunk costs are sunk (GK) – Entscheidungshilfe für die Zukunft

Kostenrechnung Ablauf

Kostenartenrechnung: Welche? Material/ Personal / Dienstleist / Öffentl / Kalkulatorische K

Kostenstellenrechnung: Wo? BAB

Kostenträgerrechnung: Wofür? Ermittelung Kosten / Erfolg pro Kträger, Informationen für Preis/Programm/Beschaffungspolitik, BUBI

Kalkulatorische Kosten

reality check, Wirtschaftlichkeitstest

Kalk. Abschreibung = WBW / Nutzungsdauer
(tats. Werteverschleiß  Ansatz tats. Nutzungsdauer; Ansatz Wiederbeschaffungskosten im Sinne der Substanzerhaltung)

Kalk. Zinsen = 0.5 x Anschaffungswert x Zs.
(Laut Skript: Anschaffungswert + Restwert)

Vergleich mit Verzins. Eigenkap => Einrechnen in die Preiskalkulation

Kalk. Miete: Falls Immobilien vermietbar wären

Kalk. Lohn: Personenges. kein Lohn sondern Gewinn => vergleichbarer Lohn bei vergleichbarer Tätigkeit.

Kalk. Wagnisse: Durchschnittsrisikober.

Kostenstellenrechnung: Wo?

Zuordnung Gemeinkosten => Kostenstelle (KS)

Gliederung nach Funktion, Verantwortung, Räumlichkeit.

HauptKS: direkt beteiligt,
NebenKS: Nebenleistungen,
HilfsKS: innerbetriebl. Leistungserstellung

Kostenschema

Material + MEK + MGK  Materialkosten MK

Lohn + FEK + FGK  Fertigungskosten FK

Verwalt + Vertrieb + SEK  Gemeinkosten GK

Summe  Selbstkosten

Kostenträgerrechnung: Wofür?

Ziel: Information für die Preispolitik, die Beschaffungspolitik, die Bestandsbewertung id Bilanz.

Kostenträgerstückrechnung = Kalkulation

Kostenträgerzeitrechnung = Erfolgsrechnung

Divisionskalkulation: Gesamtkosten / Produz.Menge (nicht klausurrelevant)

Äquivalenzziffernkalkulation

Gesamtkosten = RE * Faktor,
Faktor = Gesamtkosten / (Summe RE)

Differenz. Zuschlagskalkulation

Kostenschema siehe oben.

SK+Gewinn in % der SK = Barverkaufspreis
+ Kundenskonto in % vom ZVK = ZVK
+ Kundenrabatt in % vom NVK = NVK
+Mehrwertsteuer in % vom NVK=BruttoVK

Betriebsabrechnungsbogen BAB

Umrechnen laut Schlüssel, Kalkulationsschema

Gemeinkosten sind nur geschätzt
- proportionale Entwicklung der Gemeinkosten wird nicht berücksichtigt.

Maschinenstundensatzrechnung

Tlaufzeit=Tgesamt-Tstillstand-Tinstandhaltung

Kalk.Abschr.= WBW/Nutzungsdauer
+ Kalk.Zins = 0.5*Anschaffungswert*Zinssatz
+ Raumkost=Bedarf in qm x Satz/Jahr
+ Energie=proStd*proEinheit*Tlaufzeit

= Summe Kosten = Maschinenkosten / Jahr

MSS = Maschinenkosten/Jahr/Laufzeit

MSS je Auftrag = MSS * Laufzeit / Maschine

Vorteile: Verursachungsgerecht, Wirschaftlichk. Stillstandskosten, Rationalisierungsmaßnahmen

Deckungsbeitragsrechnung

DB1 = Nettoerlöse – Variable Kosten

DB2 = DB1 – Produktartfixkosten

DB3 = DB2 – Produktgruppenfixkosten

BetriebsErg = DB3 - Unternehmensfixkosten

Prozeßkostenrechnung

Lmi – Leistungsmengeninduzierte Prozesse
Lmn – Leistungsmengenneutrale Prozesse

Prozesskosten lmi	Prozesskosten
Prozesskosten lmn	LmnKosten/Schlüssel
Prozesskostensatz lmi	PK lmi / Pmenge
Prozesskostensatz lmn	PK lmn / Pmenge
Prozesskostensatz	= PKS lmi + PKS lmn

Ziele der Prozeßkostenrechnung

Wirtschaftlichkeitskontrolle, Cost Driver-Analyse, Optimierung der Prozessabläufe, Verursachengerechte Zuordnung der Gemeinkosten.

Vorteile der Prozeßkostenrechnung

Allokationseffekt: Verursachungsgerechte Zuordnung der Gemeinkosten (Fichte / Eiche)

Komplexitätseffekt: Komplexe Produkte mehr Gemeinkosten als Einfache Produkte

Degressionseffekt: Gemeinkosten prozessunabhängig verteilen (je mehr Stück, desto billiger)

Nachteile der Prozeßkostenrechnung

Hoher Einführungs/Bearbeitungsaufwand,
Personalkosten unabhängig von Prozessanzahl,
Lmn-Prozesse nur geschlüsselt,
nur für repetetive Verwaltungsarbeiten,
Restgemeinkostenzuschlag notwendig.

Target Costing

Marktpreis (Target Price) – Gewinnmarge (Target Profit) = Erlaubte Kosten (Allow. Costs)

2003-12-21T08:03:25